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? ? ? ? 4月11日，在新任總經(jīng)理邱海華、常務(wù)副總呂金記的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一行8人組成調(diào)研組赴英博雙鹿啤酒集團(tuán)有限公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并與集團(tuán)管委會成員進(jìn)行了座談。
? ? ? ?調(diào)研過程中，英博雙鹿啤酒集團(tuán)總經(jīng)理王迅和雁蕩山、金華、平陽三家公司總經(jīng)理分別就集團(tuán)的發(fā)展史、2013年績效以及2014年計(jì)劃等情況進(jìn)行了匯報(bào)。
調(diào)研組在了解了雙鹿啤酒集團(tuán)的自身優(yōu)劣勢，目前存在的困難以及今后發(fā)展的威脅和機(jī)會后，集團(tuán)新任常務(wù)副總呂金記以“三個(gè)想不到”：想不到企業(yè)曾經(jīng)這么輝煌，想不到企業(yè)歷經(jīng)了這么多曲折，想不到管理層在困境中仍保持著堅(jiān)定的信心，對集團(tuán)管理層的工作表示了肯定。副總經(jīng)理謝炳堅(jiān)則對雙鹿啤酒集團(tuán)2014年的工作提出了“三個(gè)必須”的要求：必須保證銷量，必須提高效益，必須有針對性地克難攻堅(jiān)。
在調(diào)研座談會上，調(diào)研組和雙鹿啤酒集團(tuán)高管還就該集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了溝通。集團(tuán)總經(jīng)理邱海華指出管理層最重要的責(zé)任就是對員工負(fù)責(zé)。同時(shí)要求雙鹿必須更好地樹立起品牌形象，推動啤酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對于啤酒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，邱總提出了要分時(shí)空換地，差異化發(fā)展，創(chuàng)新營銷，精細(xì)化管理四步走：時(shí)空換地，即牢牢把握資源這個(gè)最大的資本，通過時(shí)間和空間的置換，盤活資產(chǎn)；差異化發(fā)展，即要轉(zhuǎn)起來：從品牌到產(chǎn)品品種，必須要走差異化路線，要適應(yīng)市場的需求；創(chuàng)新營銷，即在營銷上要舍得下功夫，依靠營銷模式的創(chuàng)新提升市場占有率；精細(xì)化管理，即要活起來：機(jī)器換人，管理換金，騰龍換鳥，要集中資源，合理調(diào)配，為我所用。
? ? ? ?下一步，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將分組帶隊(duì)，繼續(xù)深入基層一線，做好業(yè)務(wù)上的檢查、指導(dǎo)工作，共同探討解決問題的方法和途徑，真正做到踐行群眾路線、解決實(shí)際問題。??（圖/文企管部）
