1月20日，市金投集團(tuán)總經(jīng)理邱海華在金改廣場(chǎng)4樓會(huì)議室與國(guó)投建設(shè)有限公司全體員工召開調(diào)研座談會(huì)。總會(huì)計(jì)師王秀福，辦公室主任葉聯(lián)國(guó),財(cái)務(wù)中心主任金晨雪，投資建設(shè)部經(jīng)理吳明滿，國(guó)投建設(shè)總經(jīng)理王瑞杭等參加會(huì)議。 會(huì)上，邱海華總經(jīng)理聽取了國(guó)投建設(shè)總經(jīng)理王瑞杭關(guān)于國(guó)投建設(shè)有限公司2014年度工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的匯報(bào)，邱海華總經(jīng)理肯定了國(guó)投建設(shè)上一年度的工作業(yè)績(jī)，并指出，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)投建設(shè)有限公司應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作方式和經(jīng)營(yíng)定位的轉(zhuǎn)變。 邱海華指出，在新常態(tài)下，國(guó)投建設(shè)應(yīng)從四方面著手實(shí)現(xiàn)功能升格和定位轉(zhuǎn)型：一是項(xiàng)目管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式要轉(zhuǎn)變；二是盤活存量，調(diào)整增量；三是資質(zhì)升格，資源統(tǒng)籌；四是打開思路，拓展視野。
