????2月26日至28日，從春節(jié)后的第二個工作日開始，集團(tuán)總經(jīng)理邱海華率隊集中走訪6家成員公司，并主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 ????在三天時間內(nèi)，集團(tuán)總經(jīng)理邱海華連續(xù)主持召開六次總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)聽取了各成員公司2014年工作匯報和2015年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，集體謀劃工作思路，現(xiàn)場辦公破解企業(yè)難題，全面推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，確保集團(tuán)各項年度中心工作的開展。 ????2月26日下午，總經(jīng)理現(xiàn)場辦公首站到溫州市金投融資擔(dān)保有限公司。邱海華指出，2014年溫州市金投融資擔(dān)保有限公司在經(jīng)營業(yè)績上邁出了重要的一步。 ? ????2014年金投擔(dān)保公司各項擔(dān)保業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，完成了融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)?4單（擔(dān)保金額1098萬元）、非融擔(dān)保業(yè)務(wù)（高額工程保函業(yè)務(wù)）?42筆（保額20.35億元）和政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)第一單（洞頭鴿礁水產(chǎn)258萬擔(dān)保項目），2014年共計收入418萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入246.7萬元，其他業(yè)務(wù)收入171.3萬元。????? ? ????會議明確了擔(dān)保公司2015年經(jīng)營效益指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，并提出了“五個抓”的工作要求：一是創(chuàng)新國企要抓“新”；二是業(yè)務(wù)開拓要抓“聯(lián)”；三是風(fēng)險管控要抓“嚴(yán)”；四是管理制度要抓“全”；五是經(jīng)營業(yè)績要抓“實(shí)”。 ????在溫州開發(fā)投資有限公司、溫州市財務(wù)開發(fā)公司合署現(xiàn)場辦公會上，邱海華總經(jīng)理在聽取匯報后對財開公司過去一年取得的工作業(yè)績做了肯定，并重點(diǎn)指出財開公司在近期應(yīng)盡快做好審計整改工作和處理好合署辦公的相關(guān)工作，在2015年度的工作中再接再厲，再創(chuàng)新高。 ? ????總經(jīng)理邱海華對兩家公司合署后作為“承接集團(tuán)金融股權(quán)投資的主平臺；集團(tuán)資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的主平臺；集團(tuán)基金運(yùn)營與管理的主平臺”的功能定位予以贊同。會上指出，兩家公司合署辦公后的總體思路要圍繞建平臺、抓聯(lián)動、整資源為重點(diǎn)，以資本運(yùn)作為主營業(yè)務(wù)，打造一站式的綜合性服務(wù)平臺。 ? ???在溫州國投建設(shè)公司、溫州金港投資開發(fā)公司及溫州江心嶼景區(qū)開發(fā)投資公司合署公司現(xiàn)場辦公會上，邱海華總經(jīng)理對國投建設(shè)的年度工作計劃予以認(rèn)可，稱其抓住了合署辦公的重點(diǎn)，符合實(shí)際情況和集團(tuán)要求，并原則上同意該工作計劃的實(shí)施。同時，邱海華總經(jīng)理對國投建設(shè)的新年工作提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見。 ???? ? ????會議要求：在整合組織架構(gòu)上，要推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在項目開發(fā)上，要建立儲備庫，推進(jìn)主業(yè)的發(fā)展；在盤活存量資產(chǎn)上，要推進(jìn)資產(chǎn)證券化發(fā)展；在健全完善制度上，要推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。 ???? ????在溫州產(chǎn)權(quán)交易市場公司、溫州股權(quán)營運(yùn)中心現(xiàn)場辦公會上，邱海華指出，溫州產(chǎn)權(quán)交易市場有限公司和溫州股權(quán)營運(yùn)中心，是承接溫州金改任務(wù)的主平臺，是集團(tuán)實(shí)施金融主業(yè)的重要戰(zhàn)略陣地，也是培育區(qū)域資本市場的孵化基地。會議要求：一是要催生區(qū)域資本市場的孵化基地，提升直接融資服務(wù)能力。二是要創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，擴(kuò)大公司影響力。三是要聯(lián)動分業(yè)經(jīng)營，提高公司盈利模式的創(chuàng)新。四是加快內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，提升服務(wù)平臺功能作用。五是健全規(guī)范管理，提升服務(wù)平臺的保障能力。 ??? 2月28日上午，集團(tuán)總經(jīng)理邱海華率隊到英博雙鹿集團(tuán)召開第五次總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。英博雙鹿啤酒集團(tuán)面對2014年整個啤酒行業(yè)銷售下降的形勢，在成本控制、財務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、安全生產(chǎn)以及節(jié)能降耗等方面做了重大改革，為集團(tuán)減虧增盈作出了重大貢獻(xiàn)。會議指出，啤酒集團(tuán)要在改革市場營銷政策，全面拓展企業(yè)營銷能力；要建立“一核多元”的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的盈利能力；要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場占有率；要促進(jìn)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)文化影響力。 ? ? ??? 2月28日下午，總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會來到了最后站浙江金海蘊(yùn)生物公司。集團(tuán)總經(jīng)理室在參觀廠區(qū)后，提出了四方面提升企業(yè)效益的要求：一是開門辦廠，打造農(nóng)業(yè)旅游觀光加工基地；二是創(chuàng)立品牌，提高企業(yè)市場的占有率；三是開源節(jié)流，提升企業(yè)持續(xù)盈利的水平；四是開發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力（國投建設(shè)黎睿敏、金投擔(dān)保胡新漢、財開公司甘倍伊綜合報道）。 ? ? ?? ? ?
