4月3日下午，集團(tuán)總經(jīng)理邱海華、副總經(jīng)理謝炳堅(jiān)及集團(tuán)資產(chǎn)管理部在金改廣場(chǎng)四樓會(huì)議室召開國(guó)投建設(shè)、金港、江心等公司合署辦公后的工作座談會(huì)。合署公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會(huì)議。 會(huì)上，國(guó)投建設(shè)董事長(zhǎng)王瑞杭匯報(bào)了合署辦公以來的工作情況。集團(tuán)副總經(jīng)理謝炳堅(jiān)指出，金融服務(wù)中心1號(hào)樓工程需抓緊工期，統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)定時(shí)間線；金鹿、金駒吸收合并、存量房銷售等工作須專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)；同時(shí)要抓好安全生產(chǎn)工作和廉政作風(fēng)建設(shè)。 集團(tuán)總經(jīng)理邱海華強(qiáng)調(diào)，合署辦公后，建設(shè)類多家公司需以國(guó)投建設(shè)為核心，明確經(jīng)營(yíng)方向，資格升級(jí)，合理建設(shè)組織架構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行管理。?
